清华大学往东三公里，就到了中关村的边缘地带。这里虽还聚集着几所大学，却少了白颐路上的喧嚣扰嚷。

坐落于此的逐鹿茶楼，正是个清净所在。待走进门去，只见砖墙、朱漆、木刻，各处摆设有战鼓、军帐，又刻意营造出一股兵戈气势。此种静中取闹，虽然算不上别具情趣，但对于来此畅谈梦想与未来的人们，倒是不乏励志之隐喻。

这半年来，每月的第二个星期四，总有一群人相约至此。他们先是极轻松的相互玩笑、回忆往事，用过饭后，便一个个严肃起来，把自己当下最困扰的问题和盘托出——如何顺利融资？如何管理好一、二十人的团队？应该开发什么新产品？—并进行数小时的研讨。一切显得颇为正式，他们甚至轮流担当主持人，控制话题进程。

这是一家创业公司定期召开的高层会议？错了，这里至少有四家公司的创业者，还有几人正在筹备创业。让他们坐在一起、并保持高度坦诚的理由是：他们曾在百度共同工作数年，由此获得了网络创新的经验、个人的第一笔财富，以及一个巨大的创业梦想。

众人中，岁数最小的段晖只有27岁，2003年他离开百度时，已经是公司技术委员会五人组之一。今年初，他和曾经同一小组工作、皮肤黝黑的林应明创立了一见互动，试图打造一个Youtube+ MySpace的社区。

同样于3年前离开百度的雷鸣，曾编写了百度第一代程序的大量代码，并被李彦宏称为“中国最好的工程师之一”。去年于斯坦福大学MBA毕业后，他与同学怀奇开始打造一款将歌曲、歌词、歌星新闻相结合的音乐识别软件“酷我”，并依此寻找解决音乐版权问题的方法。

一副书生气的谌振宇曾任大搜索部门高级技术经理，直到今天，百度内外仍有很多人将其姓氏念作“申”，他也颇为大度地从不纠正。今年4月，他和“百度的女婿”徐易容(其妻为百度的工程师)搭建了博客订阅平台“抓虾”，因为灵活运用AJAX技术而实现了良好用户体验，一经推出即在国内确立了不俗口碑。

原企业软件事业部门高级工程师、长着一张娃娃脸的吴世春是唯一坚持在搜索市场摸索者，他与段晖的北大同班同学陈华联合创建了生活信息搜索引擎“酷讯”，并在2006年一年内完成了两轮共1200万美元的融资。

这是一个罕见的创业群落。这些百度的早期员工在因不同原因离开百度之后，一直保持着长期的友谊，并由于接连创业而达成了更为紧密的联合。正因此，在今年初段晖的婚礼上，谌振宇提议各自创业的朋友们有必要定期聚会一次，迅速得到了所有人的认同。而这个“逐鹿会”的确尽其所能：参与者不仅共享商业判断(如酷讯开通二手车版块就得益于聚会上的讨论)、经验(新近离职的前首席架构师周利民于11月首次参加聚会，就应邀向众人提供很多建议)，还疏通人脉(投资酷讯后，联创策源投资基金继而找到了抓虾)，寻求合作可能(如抓虾上可以订阅酷讯的资讯和一见的视频)。

过去十年间，在中国取得成功的网络公司并不缺乏高层外出创业故事，如搜狐就输出过张黎刚、陈剑锋、古永锵等创业者。但百度的创业者阵容可能是最庞大的：《环球企业家》先后采访8名活跃在业内的前百度员工，包括被称为正在“享受生活”的百度联合创始人徐勇，及身在深圳而无法参加“逐鹿会”的迅雷创始人程浩。近期，又有首席架构师周利民和首席技术官刘建国两名重要高层相继离开，他们的创业也被视为顺理成章之事。

然而，这并非另一个港湾之于华为的故事。“对于一个公司来说，有两种情况是不健康的：其一，只有好的人才离开而不好的人留下；其二，好的人才一出来就成为原公司的竞争对手。但是百度并非如此。”在百度工作4年后离开，还在寻找创业方向的曹炜斌认为百度的人才出走是一个健康的循环。

更为重要的是，如果说六年前李彦宏和徐勇尝试在百度内部复制硅谷基因—徐勇将硅谷文化总结为三方面：容忍创新失败、容忍不同观点、认可人的价值。如今，百度系的创业公司也在努力传承这些基因：技术主导，创新而散漫的工程师文化，培养学生为主，用户体验至上。